《表3 反演参数：浅谈数学线性规划在企业管理中的应用》

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《浅谈数学线性规划在企业管理中的应用》

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B为铁合金企业，要在众多约束条件下实现月度生产利润最大化。当前，B企业每月生产量最大为400 t；按照正常生产工作制度，每月有效工时需要控制在176 h内；每月用于生产的原料采购成本需要控制在3 500万元以内。B企业需要生产5个类别的产品，不同品种的单位利润与成本不同。产品1(P1）的单位利润为9万元/吨，所需成本25万元/吨；产品2(P2）的单位利润为3万元/吨，所需成本20万元/吨；产品3(P3）的单位利润为1万元/吨，所需成本1.4万元/吨；产品4(P4）的单位利润为1万元/吨，所需成本1万元/吨；产品5(P5）的单位利润为0.5万元/吨，所需成本1.1万元/吨。B企业的生产时间以工作日单班制为准，平均每日生产8 h。各类产品每8小时所能生产的炉数及其重量见表3。