《表6 应收账款清收工作奖励情况表》

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《建筑企业应收账款管理控制研究——以G建筑企业为例》

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施工企业要明确目标任务，强化绩效考核。要将任务指标分解到各分公司，并与年底绩效考核挂钩，层层压实责任。出台奖惩措施，调动工作积极性。要结合实际，制定清欠清收工作奖励约束措施，做得好的要给予奖励，充分调动工作积极性、主动性，如表6所示，对于清收工作完成较好的员工可以设置一定奖励，同时在清欠清收工作中发现干部、培养干部、选用干部。此外，业主的信用评估也应设置相应的考核指标，并确定相应的责任人，如因业主信用评级评估失真导致难以收回应收账款，则信用评估人员是主要责任人。