《表1 企业标准体系构建及运行表》

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《方法论视角下的企业标准体系构建研究》

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治乱绳，不可急也。针对上述问题，首先企业领导应带头学习标准化知识，同时参照企业标准体系构建及运行表（见表1），组织安排相关人员有序开展工作机制建立、调查研究、分析整理、实施准备、体系运行、监督检查、持续改进七个阶段的工作，同时每个阶段都应制定相应的任务目标及绩效考核计划，实现工作流程的平稳交接。