《表6 贫困县某村的驻村工作队情况》

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《我国扶贫脱贫供给侧结构性矛盾与创新治理》

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注:数据来源于对贫困地区的实际调研。

由表6可知，整个县域范围内，每个职能部门都有扶贫任务，责任落实到人。该村的常驻政府公职帮扶人员有4人，村干部只有3人，没有形成明确的职责分工，吃住在村的驻村干部无法施展自身能力，工作获得感低。而且县级部门所有人员都有包户任务，人均3户，每周对他们走访次数不少于5次，基本是上午上班，下午进村，导致很多本职工作延后。走访形式以慰问和交流为主，带动贫困户致富能力稍显缺失。面临脱贫退出的考核压力，很多包户干部将未脱贫的贫困户直接申报为低保户，以减轻工作压力，加大了财政压力。