《表3 学期期中平均成绩：需求管理在敏捷开发中应用方式的思考》

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《需求管理在敏捷开发中应用方式的思考》

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以新增贵宾卡卡种为例，如果要允许AUM值在100万及以上的客户申领使用，并同时满足监管机构对实体卡数量的要求。那么按照工作流步骤法，首先需确认行内系统相关的最简路径，包括明确柜员领卡、客户开卡以及客户销卡的全过程等。在此基础之上，则是继续梳理完整流程，包括卡挂失、换卡、补发等，之后再将这些流程结合“时、地、人、事”四个维度，以业务操作法的思路进行需求条目分解（示例见表3）。通过上述的方法，将可以较快速地将复杂需求进行分解，并同时提炼出关键信息，以便后续需求的实施。