《表1 关键指标考核应用模型层级》

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《公立医院绩效评价应用分析》

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就我国公立医院目前管理体制来看，公立医院绩效考评的价值阐述与评价无疑是需要参与提高及改进的重要组成部分[11]，多年来公立医院均采取经济指标为导向的收支结余核算模式。虽说对提升工作能动性起到了一定作用。但这种模式也有弊端：不能反映不同服务项目的技术及风险差异，不能体现不同部门资源投入的差异，不能体现绩效水平与服务强度和工作量相关度的差异；对变动成本调节管控力度偏低；不能很好地体现与鼓励技术创新的绩效优势；公益性体现不足，易导致医疗费用的畸形增长，这种以创收为单一目标的分配方式亦日显诸多现实问题。近年来，随着各层级绩效考评及应用的实践与修正，客观反映评价目标间绩效优劣的综合评价体系得以优化，结果直观、可行[12]，科学的绩效考评机制与关键指标考核与应用模型（表1）逐步建立：