《表1 柏林歌剧院基金会组织结构表(2)》

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《柏林歌剧院基金会对中国剧院运营的经验借鉴与启示》

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柏林歌剧院基金会的三个重要管理职能部门通过履行职责，相互制约，达到服务于各成员机构的目标。咨询委员会目前承担基金会董事会的一些业务计划，但新的集体协议、服务和工程协议等决议还必须得到董事局的批准。咨询委员会的决议必须得到绝大多数委员的同意才能通过。执行委员会及其总经理必须向咨询委员会报告执行委员会的年度预算、业务计划、个人劳动协议以及资产出售和物业出租等，必须得到咨询委员会的批准。在决定批准财政计划时，主席和财政参议员拥有否决权，咨询委员会对执行委员会进行监督并提供建议。这种组织形式由总干事担任高层，董事局作为决策机构以及咨询监督机构，为各成员机构的顺利运作奠定了坚实的组织基础（见表1）。