《表3 注射泵和监护仪的维护关键绩效指标（2015—2018年的均值）》

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《基于循证的医疗设备维护管理研究——以监护仪和注射泵为例》

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注：外部维护成本比、内部维护成本比、CM成本比、IPM成本比、备件成本比为财力指标，IPM完成率为人力指标。

考虑到医疗设备数量和类型繁多以及医学工程人员的缺乏，该院采用了混合维护策略。专职的医学工程人员负责注射泵和监护仪CM事件的一般故障，并负责IPM事件的二级保养，而CM事件中的复杂故障和IPM事件的三级保养由专职的外部医学工程人员负责。表3为注射泵和监护仪的维护关键绩效指标。进一步比较2015—2018年监护仪的内部成本比，如图2所示，2015—2016年监护仪内部维护成本比为85.03%，而2017—2018年由于维护策略发生了变化，即外部医学工程人员提供了维护，使内部维护成本比降至52.14%，表明了混合维护策略对总维护成本产生了影响。这正是如何实施基于循证的医疗设备维护管理方法的示例。由于外部医学工程人员的加入，从证据开始，调整维护策略，从而降低维护成本。进一步分析CM和IPM成本，从表3可以看出，与CM成本相比，监护仪IPM成本约占总成本的6.49%，这种差异是由于IPM完成率较低导致。因此，为了改善这种情况，应该改变维护策略，以保证至少每年能对每台监护仪实施IPM，而维护计划的改进可能会提高IPM成本从而降低CM成本。这也是如何实施基于循证的医疗设备维护管理方法的示例。