《表1 常用战略管理方法工具比较》

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《促进公共图书馆发展的战略规划理论与实践》

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科学的战略规划必须建立在科学研究基础之上，没有扎实的研究不可能有科学的规划产生，而没有战略工具的应用，也不可能有好的战略研究成果。柯平在《图书馆战略管理》中介绍了常用的8种战略管理方法工具，大体分为两类：组织外部宏观环境的分析工具和组织内部微观要素的分析工具，见表1。公共图书馆战略规划的实际工作中，并非每种方法工具都要应用，而是要根据实际情况，选择合适的方法工具。面向“十四五”规划的制定，公共图书馆应重点选择3种方法工具。