《表1 案例企业基本情况》

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《传承还是重塑 本土老字号品牌活化模式与机制研究——基于品牌真实性与价值迁移视角》

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注:（1）天津京万红药业有限公司与天津达仁堂、北京同仁堂同祖同宗，同为“乐家老铺”的承袭者，原为达仁堂制药二厂，20世纪60年代从达仁堂独立出来，80年代更名“京万红”并延续至今，所以创建时间与达仁堂同为1914年，京万红于1994年获得“中华老字号”称号；（2）4家案例企

（1） 现场观察和半结构化访谈。研究团队先后于2014年12月、2015年3月、2015年6月对达仁堂进行了3次实地调研和4次深入访谈，每次访谈和讨论持续1~3个小时；于2015年3月、2015年5月对隆顺榕进行2次实地调研，对企业研发部、市场部和品牌宣传部门的管理人员、一线员工进行3次半结构化访谈，每次访谈的平均时间约为2个小时；于2014年7月对广誉远进行2次实地调研和2次半结构化访谈，访谈持续时间平均1.5小时；于2015年3月、5月和7月先后对京万红进行3次实地调研和4次半结构化访谈（如表1所示）。此外，研究团队还进行了多次后续电话访谈和邮件访谈，以更深入了解4家企业品牌的发展和演变。每次访谈确保有3人以上团队成员参与，以便增强数据之间的相互印证。研究团队在每次访谈结束后就已获得的材料进行充分讨论，验证各受访者关于访谈问题前后描述以及不同受访者之间描述的一致性程度，并探讨所收集数据的不足和欠缺之处，以便后续访谈补充、更正，反复迭代，保证案例数据的完整性和有效性（Siggelkow，2007），并按照不同来源对访谈数据进行初步编码，基本信息如表2所示。