《表1 2009—2012年案例企业管理层特征情况》

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《管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例》

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资料来源：根据Wind数据库及2009—2012年三一重工和柳工年报数据整理。

从表1可以看出，管理层年龄方面，案例企业管理层出生年代均分布于20世纪40年代至80年代之间，且主要集中于50年代和60年代，所以将40年代和50年代出生的管理层人员归为高龄管理人员，60年代至80年代出生的管理层人员归为青年管理人员。柳工管理层中，高龄管理人员比重超过三分之一，比三一重工多出10个百分点，可能导致其管理层的管理风格趋于相对保守，影响企业技术创新绩效的实现。管理层学历方面，博士是标志一个人具备出原创成果的能力或学力的学位，是最具有创新能力的学位，柳工管理层博士占比少于三一重工，可能影响企业技术创新的效率。专业技术背景方面，高级工程师是在生产和技术管理方面具备丰富经验，能够解决重要技术问题，拥有显著成绩和社会经济效益的高级专业技术人员，高级工程师在工程机械行业企业的技术创新中发挥着重要的作用，三一重工管理层中的高级工程师占比比柳工高近9个百分点，可能促使企业更为注重技术创新，提高技术创新的效率。海外背景方面，拥有海外背景的管理层更为关注国际市场前沿技术的发展，也更了解外国企业的管理理念和管理实践，能够帮助企业更为高效地吸收外国企业的先进技术，三一重工管理层中拥有海外背景的人数比例超过柳工25个百分点，是其海外并购技术创新绩效明显优于柳工的原因之一。