《表3 某公司贿赂风险识别和评价表 (LEC法)》

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《ISO组织对合规管理的工作指南和要求》

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贿赂管理体系的基本逻辑和方法论仍是风险管理、过程方法和PDCA方法。贿赂风险的识别和评价是实现有效控制贿赂风险的基础。对外承包工程行业企业应充分收集和理解运营所在国家的法规和传统文化，以准确界定贿赂风险。对外承包工程企业可以分区域和业务过程识别贿赂风险。如依据招投标——中标——采购和分包——合同实施——合同变更——竣工和验收和其他行政和商务活动的过程梳理，再将这些大的过程细分成子过程，针对每一个子过程的业务节点（含商业伙伴）识别行贿和受贿风险。贿赂风险的评价通常也采用LEC法。 （见表3）