《表1 样本企业的代表特征描述》

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《模块化与开放性双重视角下的平台型组织价值创造机制研究——以浪潮和东软为例》

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本研究采用双案例对比分析的研究设计，案例选取遵循典型性和理论抽样（Eisenhardt et al，2007）。本文选择了浪潮集团政务云平台和东软集团熙康健康云平台作为案例研究对象，选择这2个平台的原因在于：第一，聚焦原则。2家企业均在各自领域处于领先地位，有利于提炼和总结成功企业的独特发展规律。浪潮政务云平台是中国政务云市场的推动者与领跑者，连续5年蝉联国内政务云市场第一，推出了满足政府客户和政务业务管理需求的综合性解决方案；东软健康云平台优化区域医疗资源配置，提升基层医疗服务可及性，为中国医疗卫生行业的信息化建设以及个人健康服务提供全面解决方案。第二，极化原则。虽然两者都属于以数字平台为基础的解决方案供应商，但是其模块交互特征以及开放程度呈现不同的特点。2个平台模块化特征决定了在本研究中的适应性：浪潮政务云平台属于定制化平台；东软健康云平台属于标准化平台。通过差异性分析，有利于提炼不同路径下的理论构建。表1为样本企业的代表特征描述。