《表2 第一次商业模式创新环境影响因素》

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《生态系统视角下第四方物流平台商业模式创新框架研究——以传化物流为例》

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2000年，传化物流提出公路港物流发展战略，转型为物流平台整合运营商。这一转型的影响因素（表2）主要有：一是政策引导。我国市场经济持续、健康、快速发展，物流产业是新兴产业，国家也出台了一系列物流行业规划、产业优惠政策、制定了行业标准，推动了物流行业的生存与发展；杭州地区具有交通圈与经济圈的双重优势[27]，是发展物流产业的理想宝地。二是需求引领。公路货运行业是物流产业的薄弱环节，存在着散、小、乱、差，配货难、空载率居高不下、物流效率偏低等痛点，社会货运、货代资源和车辆资源急需整合。三是企业自身素质驱动。经营素质方面，公司在发展过程中积累了一些物流运作经验，在一定程度上整合了车源、货源和服务企业等资源，在行业内具有较大的影响力；财务素质方面，资金运筹能力较强，拥有大型多元化民营企业集团传化集团在资金、技术、设备等资源方面的可提供持续性的投入，这些优势均是其向物流平台提供商转型的条件。