《表4 海天巩固阶段的国际机会与ODI战略编码》

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《机会识别、国际双元与新兴市场跨国企业的技术追赶》

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随着国内制造成本逐渐上升、东南亚国家注塑机市场需求的增加以及2009年开始印度对中国产注塑机征收反倾销税，海天2010年后开始在东南亚国家开设工厂以及子公司，一是利用当地更低的生产成本，二是更好地服务当地客户，另外还可以避开印度等其他国家的关税壁垒，而且“越南地理便利，有很多有朝气且年轻的劳动力，这是很宝贵的资源。”（M3）这一系列海外直接投资事件包括2011年海天华远的越南工厂开业以及2015年海天华远印尼子公司和泰国子公司相继成立。为发挥海天在原有液压技术上的优势，加之在德国积累的丰富运营经验，2015年海天在德国建设第二座工厂，主要生产面向欧洲市场的伺服液压注塑机。随着海天对印度市场的了解，2016年海天开始在印度甘地纳加尔设立工厂，在当地进行产品的生产、销售与服务。该阶段编码结果如表4所示，海天识别到东南亚国家的市场套利机会，主要采取了获取市场价值的利用性ODI战略。