《表1 油井全生命周期闭环管理工作组织机构》

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《DQ油田油井作业全生命周期管理体系》

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油井作业管理综合影响因素多、涉及部门多、配套技术广，达到降本增效的目的是一项复杂而艰巨的工程。为此，DQ油田创新作业管理模式，创建油井全周期闭环管理体系，转变以往“部门各自为阵，节点单独运行”的模式。整和全油田组织机构，集中优势资源效应，充分发挥技术、人才、管理潜力，秉承“立体融合，优势互补，目标统一，步调一致”的理念，实现技术、管理、财务相互融合，全生命周期管控贯穿始末，从而实现作业质量的大幅提升。工作机构设计上主要分为决策部署机构、技术管理机构、生产管理机构、成本管理机构四个组织。如表1。