《表1 大型仪器管理工作目标分析》

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《高校大型仪器设备共享管理及激励机制研究——以华南农业大学为例》

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为此，各高校应组建共享管理领导小组，小组成员应包括以上涉及的部门单位，覆盖共享管理体系所涉及到的工作领域。由主管校领导牵头，各相关部门及实验室负责人参与，及时交换意见达成共识，明确职责与义务，高效地解决问题。领导小组统筹协调各部门组织的目标，在最高管理层中协调工作的权责利关系，为提高仪器设备使用效率排除障碍，确保激励机制发挥正效应。