《表2 新年红(大号)产品标准Bom》

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《信息化和流程再造对提高供应链绩效的作用研究》

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资料来源:笔者整理。

BOM不但是制造型公司全面生产管理的基础，也是和企业的工程部、计划部、生产部、采购部等最核心的部门密切相关的。完整的BOM不但包含了组成该产品的主要原材料或者部件同时也必须包含该产品生产过程中用到的所有辅助材料（如表2所示）。BOM是财务部门核算产品标准用料及成本的唯一依据，也是计划部门满足销售需求来动态管控生产计划和采购计划的重要依据之一。生产部门可以根据完整的BOM领到足够数量的生产原材料，财务和销售部门可以根据完整BOM来进行精细核算成本和报价，审计部门可以依据完整的BOM进行生产绩效（如生产超耗）的分析和考核。制造型工厂没有BOM或者BOM不全（如表2中1.1，2.1，2.4，3.1的部分）会直接导致生产的成品的成本核算不准、生产计划安排不畅、物料采购的遗漏而导致生产缺料停机、成品产品制造差异等无法预测的问题。