《附表1 重大工程全景式创新和典型证据示例》

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《重大工程全景式创新管理——以港珠澳大桥工程为例》

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通过案例分析，发现港珠澳大桥的创新管理模式，改变了传统重大交通基础设施工程行业的创新活动方式。在其项目规划过程中，通过前期预制港珠澳大桥创新管理计划，建立工程技术管理的创新平台和保障机制，实现了将外海的沉管隧道、人工岛、桥梁工程等不同专业技术创新活动融会贯通到整体工程建设过程中，进而实现重大工程的全过程创新。同时，针对港珠澳大桥工程的超高技术复杂性、超大工程规模和预算、超长工期、超多工程界面和专业融合，且涉及大量的新技术和新工法等难题，整合全方位创新资源，通过搜寻、培育、吸引、共融、共创等不同过程和方法，实现全方位创新，进而顺利实现技术创新与项目目标的融合。此外，重大工程技术创新需要多主体的协同参与，既需要管理局为代表的业主进行整体规划和制度保障，也需要承包商、设计方、咨询方、供应商等核心创新主体的深度嵌入，还需要高校、研究机构等密切合作，在深入了解工程需求的情景下才能更有效地通过技术创新活动来满足工程既定目标，既保障新技术的可靠性，又有效地避免因过度创新而导致的工程超期、超支等，通过重大工程全主体创新有效地保障和激励重大工程创新活动。