《表1K大学2017～2019年专项资金和可支配专项资金情况》

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《省属高校专项资金管理改革思考——以K大学为例》

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金额单位：万元

在学校内部，专项资金根据资金性质进行归口管理，由熟悉和了解具体项目实施内容的职能部门分别归口管理各类专项资金，以降低信息不对称风险和沟通成本，提高专项资金管理效率。例如，本科教学质量工程项目归口教务处，专项设备费归口资产处，科研专项归口科研处等。项目执行部门在项目申请、立项实施、资金支出、绩效自评等环节通过归口管理部门的审核把关和监督管理，再与财务处进行对接。财务处作为专项资金管理的中间枢纽，对内横向与专项资金归口管理部门协调配合，纵向对学校预算管理领导小组汇报工作并执行领导小组的决策，同时在专项资金支出报账环节直接对项目执行部门进行财务监控；对外按要求向省级政府部门上报资金支出计划及其他相关材料，并执行下达的资金批复和其他决定。K大学具体的专项资金管理流程如图1所示。