《表2 软件项目PDCA质量管理模型及过程关注点》

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《基于PDCA在软件外包风险管理中的应用》

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另外，在软件外包项目实施质量管理过程中，还可将整个项目质量管理活动看作是一个大的PDCA循环，对应项目的四个阶段，如针对外包软件研制过程，P阶段对应需求阶段，D阶段对应实施阶段，C阶段对应测试阶段，A阶段对应验收总结阶段，而每个阶段又可以细分成P-D-C-A四个阶段，如需求阶段可划分为需求分析的计划（P），需求分析执行（D），需求评审（C）和需求完善（A）四个阶段。每一个细分的PDCA又由若干质量控制关键过程构成，当所有关键质量控制过程保证了，整个软件外包项目的质量控制就得到了保证。项目PDCA及其质量控制关键过程如表2所示。