《表1 技术专项战略目标SWOT矩阵分析表》

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《多学科复杂技术群预研项目精益创新管理模式探索与实践》

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运用SWOT分析法，研究复杂技术群预研项目内部的优势与劣势，同时分析其外部环境的机会与威胁，具体分析见表1。最终确定了以ST战略（发挥优势、避免风险）为主，SO战略、WT战略为辅的项目目标策略。在此基础上，针对竞争单位的某新产品立项严重影响了研究所传统优势领域地位的情况，项目团队通过战略管理分析，制定出优先级高于各基本目标的“影子目标”，即在技术群研究的基础上论证“影子”型号，以实现该项目成果的快速转化与型号工程应用。该目标并非上级客户合同中的标的，而是研究所在系统辨识竞争态势后，期望依托该项目实现市场领域拓展的深层次目标。