《表3 不同类型SWOT矩阵发展战略分析》

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《区县级妇幼健康服务机构发展战略分析》

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将IFE矩阵、EFE矩阵与传统的SWOT战略定位圆形图相结合，对传统SWOT分析进行定量研究。首先，以坐标C(X，Y）为圆心，以（影响因素最高评分+最低评分）/2为半径画圆。其中，X=（内部影响因素最高评分+最低评分）/2；Y=（外部影响因素最高评分+最低评分）/2。其次，以坐标C(X，Y）为原点作SWOT战略定位图，将战略定位图与圆相结合，在X轴与Y轴上分别标出相应的刻度。最后，在图上标出战略定位点P的位置（横坐标为内部关键因素总加权分，纵坐标为外部关键因素总加权分）。从圆点到战略定点P的线段与圆点向内部优势（S）引出的射线形成一个角，称之为战略方位角θ，其精确的大小可通过反三角函数求得。θ在（0，π/4）时采取实力型增长战略；在（π/4，π/2）时采取机会型增长战略；在（π/2，3π/4）时采取积极进取型扭转战略；在（3π/4，π）时采取调整型扭转战略；在（π，5π/4）时采取退却型防御战略；在（5π/4，3π/2）时采取回避型防御战略；在（3π/2，7π/4）时采取调整型多元化战略；在（7π/4，2π）时采取进取型多元化战略[2]（见表3）。