《表5 M公司近三年内部审计结果运用效果统计表》

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《内部审计结果运用存在的问题及策略》

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强化内部审计结果运用工作的监督，推行责任追究机制是确保内部审计结果运用有效开展的重要手段和有力措施。如M公司将开展内部审计结果运用工作与“不忘初心，牢记使命”主题教育结合起来，由公司内部审计机构与纪委监察部门对内部审计结果运用工作进行过程督导，对运用工作结果进行考核，查找审计结果运用中的差距和不足，对不作为、乱作为的单位和人员进行责任追究，先后对5位在内部审计结果运用中开展不力的责任人进行了党纪政纪处分，审计结果运用重视程度明显提升，审计发现问题的整改落实的力度越来越大，审计结果转化的效果越来越好。在公司党委领导下，M公司创新内部审计结果运用策略，全力打通审计结果至审计效果之间的“最后一公里”，内部审计结果运用取得了显著成效。近三年来，累计已完成审计项目120项，通过开展内部审计结果运用工作，整改问题449项，涉及金额41110万元，挽回经济损失7055万元，完善内控制度17项，对45人进行了责任追究。其具体内容详见表5。