《表2 分产品精细化排产计划》

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《基于汽车皮革的供应链管理实践》

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注：数量特性，单个产品日需求/单个产品产线日产能；当多个A、F排产总量超过了日产能，将会产生集中排产的困难，就需要提前安排，也会影响到B、E的正常排产，因此，B、E的实际库存会超出理论值。

此外，面对参照输入数据所做的决策与因变化产生的实际结果的差异的质疑，制定计划者要理性和清醒地认知，库存是把双刃剑，对其要有合理区间配置，库存水平取决于行业性质、供应链整体供应机制及企业自身特点。库存过高，占用企业资金，财务中的现金流量报表就不美观，也容易产生呆滞库存；若不建立适度库存，往往造成为履约订单需要频繁换线生产，势必会捡了芝麻而丢了西瓜。可见现实存在着生产效率的实际损失与库存的理论损失之间的矛盾，做好计划就要摸索出整体效益最佳的平衡点，不但需要基础数据如原材料库存、运输、制品库存、产能等信息准确，还需要通盘考虑，做到分产品及产线的精细化排产。如表2。