《表1 2018年度晨光与爱好存货周转率对比》

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《晨光文具内外部竞争态势的SWOT分析》

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数据来源：2018年晨光企业年报与爱好企业年报。

存货包括原材料及辅助材料、包装物、低值易耗品、库存商品等。生产商品时，费用无论多大，也是归入当期商品成本，直接影响科目为主营业务成本（销售商品或者提供劳务时才出现）。商品积压，意味着存货的滞销必然增加无形的成本（如库房管理等），企业的费用必然增加，最终导致资金流通受阻，企业可能面临无法经营的局面。晨光也同样出现产能过剩，存货积压供大于求的问题。晨光文具所生产的产品大多生产周期短，产品更新换代快，生产性存货在2018年度达到了5.03亿元。在同行业竞争中，晨光存货周转率也普遍低于其他企业。盲目生产造成存货过多，导致生产成本、存货管理成本以及经营成本的增加，而当晨光因为新老产品交替过快导致过时文具产品存货积压形成滞销滞产的情况下，大量原材料和产成品无法处理造成了生产成本和存货管理成本（如仓储成本）投入的浪费，如表1所示。