《表4 青岛海尔2014—2018年应收账款周转天数和存货周转天数情况》

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《轻资产运营模式下海尔智家财务战略经验借鉴》

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数据来源：同表1。

全球核心家电市场已经进入存量时期，尤其是北美、澳洲、欧洲等发达地区，大家电在居民生活中早已完成普及，产业成熟度极高。经历行业洗牌后脱颖而出的各大品牌，在当地市场有极强的竞争优势和稳固的市场地位。在这种情况下，公司想通过自有品牌抢占当地品牌市场份额阻力较大，收购当地成熟品牌进入当地市场成为企业全球化的有效手段。由图2可知，公司收购的GEA及斐雪派克品牌，在北美及澳洲大家电市场零售量占比分别为16%、13%，排名当地市场第一。进一步分析世界前五名品牌，背后均有强大的全球性家电集团持股，可收购的可能性非常小。可见，在当地占有一定品牌地位且没有被庞大集团控制的品牌凤毛麟角。公司率先收购GE、斐雪派克等，又通过收购Candy进入欧洲市场，未来留给市场可收购的优质资产将更加稀缺，海尔通过外延收购助力集团成功抢滩海外市场，已经基本实现全球核心市场布局。七大核心市场中，海尔集团在亚太、北美、澳大利亚的市场占有率都在前两名，在拉美、中东、西欧也挺进前五，成为真正意义上的全球化企业。由表4可知，近五年来海尔对企业存货的把控能力较强。海尔优于其他企业的存货管理制度使得企业的竞争力得到提升。