《表1 绿地集团2018年多元化经营成果(单位：亿元)》

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《多元化经营对企业价值的影响分析——以绿地集团为例》

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根据Wrigley提出的专业化率理论，公司销售收入最高的业务占总收入比重低于70%，则属于非相关多元化经营的公司。绿地集团始终坚持以房地产专业化为核心，基建、消费、金融等板块多元化的发展战略，专业化率近年来保持在40%—60%之间上下浮动，已经有主导产品类公司向非相关多元化经营公司转变。根据表1数据，绿地集团2018年多元化板块的销售收入总和超过房地产业务，占总收入的70%以上。但值得注意的是，基建业务作为多元化业务虽占总收入比重接近房地产板块，但其毛利率低下，总利润占比与其相应收入不相符。集团超七成的利润依然是由房地产板块贡献。这意味着绿地集团虽已完成在基建、金融、消费领域的多元化布局，但是在提高毛利率方面依然需要做较大的努力。