《表2 A项目内部风险分析及对策》

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《提升集团企业海外项目规范化管理的体系建设与实施》

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海外A项目，从项目初始就结合项目具体特点，开展了比较系统的风险评估，并在海外板块三次“三重一大”会议上围绕技术经济风险进行了深入讨论。按照内部风险、外部风险两大类，进行了风险识别，对影响程度高的关键指标开展了定性、半定量评估，并研究了应对措施（见表1、表2），如基于大量岩芯、测井资料开展储层物性参数解释对比，并采用动静态模型对比验证，对于关键的资源基础风险进行了评估；采用固定投资对应不同开发预期的方式，对最为重要的方案风险进行了评估；通过现场尽职调查，对关键的海工投资、设施完好程度、弃置费、操作费等关键风险指标进行了重点落实和评估；对于关键的经济评价模型，采用统一假设，两次与外方核对经济模型，板块规划计划部反复审核，并模拟计算了未来财务利润等指标。