《表3 某产品6年成本数据》

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《军民融合企业供应链管理探索》

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降低成本是企业增加利润的来源，供应链管理一个重要目标就是从生产的源头上降低企业生产成本。合理有效的供方绩效评价机制，会使企业形成一个价格最优的供方队伍，企业将会在原材料采购上获得优势，节约大量采购成本。通过与战略型供方建立稳定的合作关系，有助于降低对供方的管理难度，及时采购降低库存，控制质量，降低检验成本，消除过度浪费。表3所示为某企业进行供应链管理改进后某产品6年原材料采购成本数据，图1所示为某产品连续6年原材料采购平均单价图。