《表1 企业发展战略SOWT分析矩阵模型》

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《汽车产品检测认证行业国有企业发展战略研究》

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SWOT分析具体的方法是首先对内部环境因素：优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）、外部环境因素：机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行较全面的梳理，然后建立SWOT分析矩阵[2]，得出四种发展战略，最终根据行业及企业实际情况确定最适宜的发展战略。其中四种战略分别是：SO战略（优势+机会），增长型战略，利用自身优势撬动外部机会，实现进一步发展；WO战略（劣势+机会），扭转型战略，优化内部资源配置，向迎合外部机会发展方向转变，实现态势扭转；ST战略（优势+威胁），多种经营战略，调整经营策略，削弱威胁，巩固优势领域，增强核心竞争力；WT模型战略（劣势+威胁），防御性战略，优化管理，节奏放稳，实施战略聚焦，伺机一搏。