《表2 A公司的安索夫矩阵模型》

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《赋能增效、转型提质——国有专业建筑施工企业战略发展的探索与思考》

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基于以上背景，利用安索夫矩阵（以2×2的矩阵将新产品与原有产品的概念和新市场与原有市场联系起来，形成4种战略选择）分析工具，对A公司作进一步分析，把握市场定位，规避发展风险，制定出符合企业特点的战略发展方向。安索夫矩阵的4种组合及相应的经营方向，分别为市场渗透、产品延伸、市场开拓和多元组合，其用于企业选择不同策略来达到发展目标[3]。安索夫矩阵模型见表2。