《表1-1 2019年1-6月职能部门、公共部门成本项目表》

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《运用PDCA循环提高公立医院科室成本核算水平探析》

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单位：万元

财务处牵头相关部门组建持续质量改进小组，共同进行现状调查、原因分析及措施制订。在信息中心技术支持下，持续质量改进小组梳理2019年上半年业务事项，对筛选出的关键性成本项目进行讨论分析，明确医院因缺乏相应成本管理制度、分摊规则及成本基础工作薄弱等原因，导致大量成本数据未归集入实际发生科室，如保洁费、保安费大都归集在物业管理部门，水费、电费、燃气费集中于总务处，专家诊察费沉淀于临床公共科室等，如表1-1所示。