《表2-1中国10所大学行政组织概称及其机构数量 (2017年5月)》

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《“双一流”建设背景下的大学行政组织再造》

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注:*表示不限于行政组织

按照行政模式构建的大学行政组织，何以使大学摆脱科层制的影响，又何以使大学不被“行政化”?以典型行政模式为参照的大学行政组织架构不仅成为大学“行政化”的护身符，同时也构成了现代大学制度建设的障碍性因素。只要这种架构没有得到有效突破、改革与再造，那么大学“去行政化”就难以从内部获得有效的组织支持与制度保证，大学也难以在外部“行政化”环境没有显著改变时从内部积聚突破的力量，甚至当“外部环境”已有改变、政府管理的“去行政化”环境已逐步形成时，大学更难以在短期内迅速提升自身的环境适应能力，因为期望在政府管理“行政化”的惯性下，大学所形成的那些不符合大学组织品性的管理思维惯性能够迅速得到改变是不现实的。因此，大学无论是内部寻求“去行政化”的突破口，还是蓄积应对未来外部政府“无行政化”管理的能量，首先都需要进行自我行政组织的再造。