《表1 某船舶企业主要原材料预警价格》

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《船舶建造成本控制分析》

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船舶建造采购阶段的成本控制可以从以下几方面着手：首先强化供应商管理，此环节的主要目标是通过对供应商进行前期调查、筛选、谈判以及后续跟踪调查，与供应商建立协作关系，在保证原材料质量的基础上以最低的市场价格获取原材料[2]。具体可以采取以下措施：第一，提升采购人员的职业素养，提高其议价能力，在谈判过程中尽量压低原材料价格；第二，采用公开招标的方式，通过材料供应商间的竞争降低采购价格；第三，注重市场调研，及时关注原材料市场价格变化，以便合理制定采购价格；第四，联合其他厂家集中采购，压低采购价格；第五，合理控制库存，尽量避免库存积压。其次要建立采购预警机制，这主要是为了强化对采购部门的监督，避免成本控制失效，当原材料采购成本超过计划成本的95%时触发预警机制，以便采购部门与财务部门对当前采购情况进行控制，适时调整采购计划。某船舶企业主要原材料预警价格如表1所示。