《表2 马来西亚国家油公司的钻井分类及难度等级表》

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《油公司钻井项目绩效管理方案设计探析》

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影响钻井项目施工风险的第一个因素是对施工地质条件的了解程度。新探区或环境恶劣地区的钻井项目，深井、超深井项目，以及地质条件复杂、工程风险大的钻井项目，其组织实施方式适合采用日费合同模式。此时，油公司拥有全部决策权，有利于油公司控制项目的成本、进度和质量，且及时掌握一手数据信息，有利于钻井新技术新工艺的推广应用。而对于地质条件比较了解的开发井项目则宜采用大包合同模式。影响钻井项目风险的第二个因素是钻井难度。根据钻井难易程度进行分类管理，是钻井绩效管理中常用的方式，阿曼石油公司在管理及绩效指标设定时按油井和气井进行分类。马来西亚国家油公司根据探井、开发井、井深水平、井深结构、岩层属性等特征将钻井分为5大类、3个等级，在绩效指标设置、组织方式选择时以难度等级来设置和选择（表2）。一般来讲，风险较大的项目倾向于采用日费合同[11-12]。