《表1 XX子公司地材外购&自产与投标概算价格对比情况》

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《新形势下施企如何强化地材管控》

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从项目策划抓效益。项目初始策划时，要根据项目地质情况、当地资源状况、地方政策及项目资金状况，通盘统筹，推动砂石料自产加工、与地方联合加工和策划超前采购储备等。一是针对具备自产条件的项目，从企业层面把地材自产组织模式纳入项目施组专项策划，做好自加工成本测算和经济分析，策划各拌和站砂石料供应方案，制定最优的地材加工和外购方案，明确地材加工分包操作模式，提前规划场地、设备、人员等生产要素，尽早投产，保证地质、工期、需求与自产方案的最优匹配衔接。二是拓展加工合作方式，主动联合业主、政府、地方优势商务资源，通过购买母材加工、利用洞碴、联合地方共同开采等多种方式来推动砂石料自加工，牢牢掌握地材供应和价格主动权。山岭隧道项目均持续在使用洞渣自产砂石料，通过测算，自产较外购每方可节约成本30-60元，运距相对较远的甚至价差超过100元，降本增效成果明显（见表1、图1）。三是加大集中拌合站策划，特别要推进项目群集中拌合站建设，实现地材集中采购、集中加工和集中使用管理，减少综合管理费用。四是统筹做好税收策划，加大进项税额抵扣，根据项目资金状况，超前策划地材储备。提前做好地材采购储备，项目进场前期或充分利用淡季价格洼地，在资金及储存场地条件具备的情况下，可考虑大量采购储备，提前锁定价格，减少后期地材涨价亏损。