《表2：国内高校图书馆组织机构概况一览表》

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《组织行为视角下的高校图书馆组织结构变革探析》

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通过国内高校图书馆组织机构调研以及相关文献分析可知，目前众多高校图书馆从横向维度和纵向维度双向推进组织机构的变革。横向变革主要是优化图书馆具体部门或业务流程，如通过新设和撤销合并等方式拓展创新图书馆职能；纵向变革主要通过调整权力关系与组织层级，采用合作式、灵活流动的扁平式团队组织机构。以北京大学图书馆和上海交通大学图书馆等为代表的部分高校图书馆采用大部式业务布局模式，围绕业务分工，形成核心业务部门与条件支撑部门相结合的组织机构，提高跨学科背景下的资源服务水平；此外，在组织机构变革的过程中，部分图书馆采用团队管理模式，通过组织长期或临时性的跨部门协作小组或服务团队，提高馆员的参与性与主动性。如北京大学图书馆成立电子资源协调团队、文献共享服务团队等，中国人民大学图书馆成立馆藏清点小组、新媒体技术小组、阅读推广小组等。