《表1 租场活动直接成本分类控制标准明细表》

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《五棵松体育馆提高运营经济效益的做法》

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单位：元

财务部通过对过去2至3年每场活动支出的成本数据进行分析，结合行业的平均消耗水平并充分考虑来年物价及劳动力价格上涨等因素，整理出不同类型活动的“标准成本”作为相应活动各项费用的预算标准（如表1所示）。每场活动进场前，活动管理部门将该场活动的各项费用支出预算报财务部审核。活动结束后，活动管理部门收集该场活动实际发生的各项费用，与预算数进行对比分析，找出差异原因，并将结果发给财务部审核。财务部于每月末召集相关部门，对当月承接的所有活动所发生的各项费用逐项进行分析，编制活动费用分析报告，作为以后年度活动“标准成本”调整的依据。