《表1 主要材料需求计划表》

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《地铁工程施工项目成本管理的方法》

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（1）计划供应：需得到库存模型的支持，由此实现对材料订货的管理。其又可称为经济订购模型，针对材料订购各环节做出全面控制，以达到整体成本最低的效果。基于此，在采购重要原材料时，必须遵循经济订购批量订货原则。针对于本工程所需材料做进一步总结，具体如表1所示。