《表1 基于大数据下精益管理前后1 0 种高值耗材平均库存量比较》

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《基于大数据下的精益管理对医用高值耗材运营效率的影响》

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信息化、智能化和规范化程度的加强，进一步明确权限职责，实现临床需求、使用和物资采购的分离，规范了高值耗材的采供流程，提高了高值耗材的管理效率，实现了库房和管理服务前移、管理目标明确和各环节可视化，减轻了管理人员到岗工作负担和工作强度。供应商提供的一周高值耗材使用量，是根据既往使用情况及库存策略计算，更符合和贴近实际需求，可有效实现动态库存管理。精益管理后，排在消耗前的10种高值耗材平均库存量显著下降，下降幅度为68.12%～84.62%，见表1和图2。