《表4 农业职业经理人聚类中心之间的距离》

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《农业职业经理人的成长困境和发展对策探讨——以成都市为例》

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结合表3和表4，我们可以看出农业职业经理人的发展困境被分为了被分成五类。群体1：基本知识和技能欠缺型。此类职业经理人的成长困境主要是因子1所反映的农业知识和农业基本技能，占农业职业经理人总数的24.0%。群体2：区辨类素质缺乏型。此类职业经理人的成长困境主要是因子2所反映的区辨类素质（产业融合、文化创意等），占职业经理人总数的22.9%。群体3：内部管理限制型。此类职业经理人的成长困境主要是因子3所反映的组织的内部管理，占农业职业经理人总数的19.2%。群体4：外部环境制约型。此类职业经理人的成长困境主要是因子4所反映的社会环境的支持和管理，占职业经理人总数的5.5%。群体5：激励约束不足型。此类职业经理人的成长困境主要是因子5所反映的激励和约束，占职业经理人总数的20.3%，另外，约有8.1%的农业职业经理人没有明显的成长困境。