《续表4 工作效率指标分析》

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《基于德尔菲法的医疗联合体综合绩效考核实证研究》

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通过专家评分，可以看出以下几项指标综合得分也较高：签订医联体协议或章程、上级医院派医务人员开展业务指导或临床带教等业务、二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才占比、基层医院到上级医院学习进修人次增幅，说明医联体在人才培训、技术帮扶等方面取得了较为明显的成效。在人才培训和技术帮扶上，牵头医院秉承人才培养和人才输出相结合的理念，通过放宽成员单位医务人员进修条件和待遇，对成员单位人员免收进修费，提供食宿便利，同时实施严格的规范化管理和考核制度，宽进严出，从而保证进修学习的质量；牵头医院通过向成员医院派驻院长或业务院长、管理人员，提升下级医院的管理水平，派驻医疗专家、推进医疗技术下沉，逐步建立标准化、同质化诊疗规范，推进区域协同体系医疗技术和诊疗流程的标准化建设；对成员单位的弱势学科，选派专家团队重点帮扶，派优秀骨干担任科室负责人，极大提高了基层医院的技术水平和医疗质量。