《表1 2014年~2017年供气销售对比》

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《浅析城市管道燃气供销差产生原因及管控措施——以绍兴市燃气有限公司为例》

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供销差率的管控是企业管理水平的重要体现，该项工作已经纳入我司中高层的重点课题研究范围。公司通过落实各项管控措施，加强内部管理，优化资源组合，供销差率得到了一定的控制，公司业绩也在逐步提高。近几年公司供气销售及供销差率对比趋势，如表1，图1所示。然而，燃气供应销售涉及到诸多环节，例如工艺设备、工程施工、计量表具及企业管理等，在每个环节都可能会影响供销差率，控差任务仍然十分艰巨。