《表4 生产设计管系建模进度控制表节选(第2月工作内容及进度要求)》

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《机装生产设计管理革新》


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(3)明确分工职责、制订时间节点。明确设计人员和项目主管的工作内容及各自职责,为职责范围内的各项工作制订合理的时间节点,并按节点进行进度管控。表4为生产设计管系建模进度控制表节选(第2月工作内容及进度要求)。