《表5 生产设计人员建模履历节选》

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《机装生产设计管理革新》

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(1）梳理人员能力，明确人员定位。合理的项目人员配置，其前提是对设计人员的能力有充分的了解。因此，对设计人员能力进行梳理和定位并建立履历档案[11]十分必要。通过建模效率、模型一次合格率、出图效率、图纸一次正确率、现场问题处理及时性和有效性、专业协调能力、解决问题的思维能力等多个指标，采用员工自评、同事互评、主管详评、领导点评等全方位评测方法，对设计人员综合素质进行较为合理的定位，并形成履历档案，为日常人员调配提供参考[12]。表5为生产设计人员建模履历节选。