《表1 传统模式和SPD模式在医院医用耗材管理上的比较》

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《新医改形势下医用耗材管理新模式探讨》

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传统医用耗材采购模式有：院内自主招标、阳光挂网、谈判和集中采购。根据国家最新政策文件，近几年两票制逐步推行，各个地区正在探索不同形式的集中采购，在集中采购还未覆盖的地域仍以院内招标模式为主。以某医院为例，该院对于医用耗材采购和管理采取分离模式，对医用耗材目录进行论证后形成医用耗材产品字典并交由第三方服务商进行采购、物流配送与仓储发货。相比以往该院的采购、物流仓储管理模式，对各流通环节的单环节局部情况可做到更细化的监管。整个医用耗材的采购与发货不再由院内管理人员执行，医用耗材管理人员的工作重点在耗材全流程的监管与质量安全控制上，通过以上程序的改革，彻底实现管办分离，利于医院党风建设，减少强势科室对品牌的指定情况。每个耗材的实时动态可以通过SPD系统查询到，医用耗材管理人员可以从繁杂的耗材日常工作中解放出来做具体的相关监管工作，提高管理效率，同时临床科室也可以节省做耗材统计的人力，更好地将精力投入于临床工作中（表1）。