《表6 数字化气田建设后组织人员对比情况》

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《庆深气田地面建设的提质增效管理模式》

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2017年开始由徐深27集气站开始数字化先导试验，建成并投产无人值守集气站1座，根据生产管理经验，结合国内其他气田数字化成熟技术，规划在全气田开展数字化建设，形成分公司直属调控中心1座、区域巡检中心5座，作业区下设3个技术保障工区和3个生产保障工区。管理模式由“气井人工巡检、集气站有人值守”逐步调整为“无人值守、有人巡检、集中监控、应急联动”智能化管理模式。将现有操作人员打造为专业化管理队伍，届时将富余出321人进行合理分配，进一步壮大人才队伍，实现少人高效管理，数字化气田建设后组织人员对比情况见表6。