《表2 系统维度内控需求分布情况》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《吉林电力：探索“1233”新型资金管理体系》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

在全面梳理各项业务管控需求基础上，吉林电力有效将管控需求融合到实际业务运行过程中，并高度重视管控需求的信息化落地，打通了不同业务运行模块的协同关系。具体来讲，吉林电力有效建立了法财关联强控机制。按照“无决策不预算，无预算不合同，无合同不履行，无合约不支付”理念，创新升级经法系统合同管理模块功能，打通数据壁垒，使经法系统与ECP、ERP、MDM系统信息互通、数据共享，建立经法合同与财务预算之间强关联关系。开发应用合同金额与预算的强检验、系统间信息交互、履行信息查询功能，使合同付款条件成为资金支付唯一依据，使预算管理成为合同管控前置条件，彻底根除了无预算超预算签订合同、补签倒签合同以及合同履行监督缺失等痼疾。其他业务模块也在不同程度上实现了整合。同时，吉林电力通过多轮信息系统运行测试对管控需求的落实情况进行监督。从系统维度看，内控需求分布情况如表2所示。