《表2 各具体指标分类汇总表》

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《企业激励机制错位指数构建及应用研究》

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本文运用层次分析法确定激励机制指标体系中的二级指标与三级指标的权重[22]。具体步骤如下：首先，实地走访管理学教授、企业高管，通过现场咨询与专家打分的方式，得出各个专家对各具体指标的相对重要性判断，并据此构建6组比较判断矩阵；然后，检验矩阵组是否满足一致性判断标准，对于满足标准的直接采用，而未满足标准的进行相应调整，再运用方根法得出6组指标权重；最后，对这6组指标权重进行算术加权平均，得出4个二级指标及15个三级指标的具体权重。指标权重如表2所示。